在各大行业巨头转战电商大背景下，由家装公社发起的云家装平台商业模式吸引了人们广泛的关注。无论是云商模式，还是电商模式，还是社交模式，适合云家装平台的商业模式需要行业上下游共同思考和创造。
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钱总说家装：家装公司发展新思维

　——嘉禾装饰集团总裁钱俊雄的发展之道

　　日前，武汉市主流媒体的新闻记者齐聚嘉禾装饰永清设计楼二楼会议室，与嘉禾装饰集团总裁钱俊雄先生深入沟通，倾听嘉禾装饰集团掌舵人关于装饰集团发展的见解。

　　企业战略新思维： 以“供应链”为核心战略

　　当其它公司还在以“设计力量、施工质量、公司成本”等为主要竞争力，嘉禾装饰从2005年就已经将“供应链”确定为公司未来竞争的核心战略。嘉禾装饰集团总裁钱俊雄先生表示，很早以前他就发现，由于主材代购的质量无法保证，定制化施工产品成本过高，装饰公司做全包想要给客户承诺最好的服务，却由于受制于供应商而产生很多纠纷。嘉禾装饰为了做好全包，开始做“供应链”模式，只有“供应链”的规划有优势，才能实现设计的落地，施工质量才能得到保障。

　　成本控制新思维：成本管理三大方法

　　武汉市场的装修费用每年都在上涨，人工费上涨、原材料费用上涨、渠道费用上涨，装饰公司利润降低，却被迫给这些上涨的中间环节费用买单。钱俊雄先生表示，装饰公司要降低成本就要从三个方面着手。

　　第一，去品牌化。钱俊雄先生认为，装饰行业的建材品牌化是一个消费误区，在装饰行业打造品牌只是为了让消费者多掏钱。作为家装公司，应该关注消费者的本质需求，提供给消费者真正需要的生活方式的建议和装修售后保障。

　　第二，将不增值的渠道去掉。互联网革命最终就是建立点对点的渠道，将不产生价值的环节去掉，最理想的状态就是当产品在生产线上时，就知道产品要送到哪类顾客的手中。

　　第三，新技术的依赖。通过工厂化替代手工过程，当人工费不断上涨的时候，工厂化战略就显示出自己的价格优势，这种降低成本的方式，肯定会让企业做得更大。

　　互联网新思维：嘉禾装饰“云家装”电子商务示范平台

　　在各大行业巨头转战电商大背景下，由家装公社发起的云家装平台商业模式吸引了人们广泛的关注。无论是云商模式，还是电商模式，还是社交模式，适合云家装平台的商业模式需要行业上下游共同思考和创造。

　　对于嘉禾装饰“云家装”目前的发展形势和未来预期，钱俊雄先生表示，云家装是一种O2O(线上到线下)模式，没有哪个领域能够将线上和线下完全分开，因此我们解决的云家装，既要懂得装修，又要跳出装修，用全新的思维方式解决装修。相对于传统“家装店面+工地”运营模式，“云家装”会通过互联网平台实现“所见即所得”的直接买家模式。这种模式将直接避免消费者对装修建材损耗毫不清楚的情况，消费者不再为装修建材付费，而是为装修效果付费，比如，按照铺多少个平方米的地板收费，而不是每平方米地板多少钱。

　　目前，“云家装”项目由总裁钱俊雄亲自统筹，近几个月钱俊雄先生除了在欧洲游学，还在各个城市进行设计考察，在今年5月份的董事会上确定拿出1.5亿资金聘请日本、德国、意大利等研发团队，让“云家装”达到国际化视野水平。钱俊雄先生表示，预计2015年3月“云家装”将推出相关产品，届时将联合天猫、聚划算进行产品预售，全国大规模推广，希望能够通过这种模式运营，颠覆中国人的装修思维，改变中国人未来的生活方式。